市场部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场策划 80% 市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分；

生产部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70% 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产

人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间

客服部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务 60% 客户回访 5% 所有客户每三月回访一次 完成所有回访安排10分 完成90%以上5分 完成低于90%为0分      

技术部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分     &nbs

采购部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分       2 资金支

财务部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分      

建筑公司机电人员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  机电人员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司材料员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  材料员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司资料员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  资料员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司安全员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  安全员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司质检员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  质检员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司施工员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  施工员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  项目技术负责人  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司项目负责人绩效考核评分表  姓   名    岗  位  项目负责人  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司出纳绩效考核评分表  姓    名    岗  位  出纳  所属部门  财务科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经

建筑公司财务负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  财务负责人  所属部门  财务科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管

建筑公司预算员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  预算员  所属部门  经营科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评

建筑公司招投标员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  招投标员  所属部门  拓展经营部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管

建筑公司经营部负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  经营部负责人  所属部门  拓展经营部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  机械设备负责人  所属部门  工程部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司技术负责人绩效考核评分表 姓    名   岗  位 技术负责人 所属部门 工程部 考核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分  

建筑公司工程负责人绩效考核评分表 姓  名   岗  位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分   &n

建筑公司办公室司机绩效考核评分表 姓    名   岗  位 办公室司机 所属部门 办公室 考  核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分

建筑公司办公室主任绩效考核评分表 姓  名   岗  位 办公室主任 所属部门 办公室 考  核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分  &

建筑公司副经理绩效考核评分表 姓    名   岗  位 副经理 所属部门 经理室 考  核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评分 主管评分 经理评分      工作内

‌XX建设公司项目经理部质量绩效考核办法第一章 总则第一条 为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，提高管理水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作，提高业绩，最终实现公司与员工共同发展，特制订本制度。第二条 绩效管理的目的一、实现公司既定目标，发现影响公司与员工完成目标的障碍，寻求解决与提高质量管理工作

‌混凝土施工质量管理办法*〔2019〕24号第一章  总则第一条 混凝土质量的好坏直接影响着工程的质量、安全及成本，尤其在隧道、桥梁等结构施工中，混凝土必不可少，且占有很大比重。近年来，我公司承建的特长隧道、高墩大跨桥梁、地铁工程等越来越多，混凝土的用量越来越大，故如何保证混凝土的质量直接关系到工程的整体质量。为加强混凝土施工的质量控制，特制订本办

‌固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则1.1为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。1.2固定资产的界定：1.2.1固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与工具）：（1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用年限超过1年；（3）单位价值在2000元以上。

‌某某公司固定资产管理办法第一章  总  则第一条  为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。第二条  本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。 第三条  固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分

国有企业固定资产管理制度第一章  总  则第一条  为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。第二条  本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条  公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理

‌固定资产实物管理办法第一章  总  则第一条  为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，制定本办法。第二条  本办法所称固定资产，是指使用寿命超过12个月的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等长期保持固定形态和功能的资产。（注：非财务核算概念的固定资产）第三条 

‌山东XX电气有限公司固定资产管理制度山东XX电气有限公司文件山东XX总字（2014）9号  ★一、总  则第一条 为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。第二条 本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物

‌XX公司固定资产管理方案（试行）为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管

‌某某有限公司固定资产报废管理制度1  内容与范围1.1为做好固定资产的报废及报废资产的后期管理工作，特制定本制度。1.2本制度适用于xxxxxxxxxxx有限公司所属的固定资产。1.3本制度规定了固定资产报废的申请、鉴定、报批、销账等流程。2  报废资产涵盖范围2.1设备类：生产设备（含特种设备）、办公设备（含IT类设备）。2.2不动产类：厂房、建（构）筑物、围墙等。2.3其他

X‌X公司固定资产管理实施细则第一章总则第一条  为了加强固定资产的管理，保障公司财产的完整与安全，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管、合理使用和维护更新，提高设备利用率和完好率，以保证生产经营的需要，特制定本细则。第二条本细则适用于公司各部门。 第三条  固定资产是指公司用于生产、开发或提供、出租

工程管理部对于项目固定资产管理的说明为规范项目固定资产的使用、管理与维护，工程管理部在《标准化管理手册》的基础上，对工程管理部管理范围内项目固定资产做出进一步明确说明。一、固定资产的分类及管理：1、施工设备：塔吊、电梯、龙门架、爬架、爬模等大型施工机械，原则上项目部不得购置，以租赁或公司租赁站调转的形式使用；2、运输设备：叉车、翻斗车等运输

‌重庆XX公司办公用品及固定资产管理制度一、总 则1、为使办公用品管理规范化，控制办公费用使开支合理化，降低办公经费，根据公式实际情况，特制定本制度。2、本制度适用于本公司各部门及全体员工。二、本制度所称办公用品分为日常办公用品和固定资产。三、管理细则1、办公用品1）、办公用品分为一级消耗品、二级消耗品、管理消耗品及管理品四种。一级消耗品：铅笔、

‌XX有限公司固定资产管理制度1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。1.3公

建筑公司成本部经理绩效考核表        年    季度绩效考核表所属部门：  成本部               岗位名称：经理                 员工姓名：          日期：      年   月  日 指标类别 指标名称 权重 目标值 实际完成情况 考核得分  KP1

‌某建筑集团公司薪酬管理办法第一章  总   则第一条 为深化企业改革，建立与市场经济要求相适应的分配制度，健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激发员工的进取精神和创新潜能，促进人力资源的不断优化，有效地支持企业的发展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营活动中的保障作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定

工程监理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名   职位 工程监理部经理 部门 工程监理部 考核人姓名   职位 总经理 部门   序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%   2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管理费用控

建筑公司规划设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名   职位 规划设计部经理 部门 规划设计部 考核人姓名   职位 总经理 部门   序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%   2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管

工程预算部绩效考核方案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状态   编    号   一、考核目的 本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算工程师。 三、考核周期 本考核方案适用于对预算经理和预

‌公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章  总  则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激

‌工程建筑企业员工绩效考核管理办法1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2、适用范围本办法适用于公司全体员工。3、考核原则3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚

‌XX房地产公司管理制度本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。一、项目管理管理框图二、岗位职责1．总经办2．总经理助理（策化）3．总经理助理（工程）4．总经理助理（行政）5．总

‌建筑施工企业内部管理制度第一编     日常管理  第一章  行为守则第二章  办公管理    第一节  工作人员守则    第二节  办公用品审批制度    第三节  办公用品管理制度    第四节  文印管理制度    第五节  公文处理管理办法    第六节  印章管理制度    第七节  廉政建设实施规定&n