财务部经理考核评分表范本（月度）

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标
60%

财务报表审核报送

10%

财务报表在规定期限内报送，无差错

按要求完成10分
报表延时或错报0分

2

财务分析

10%

每月7日前按标准出上月财务分析报告

按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分

3

财务预算管理

10%

每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内

按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分

4

合理避税额

10%

在法律范围内不高于同等规模水平

按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

5

财务核算

10%

每月25日前完成财务核算，无差错

按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分

6

财务资金筹划

10%

资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流

按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分

7

管理项目
40%

财务体系流程建设及培训

20%

财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分

8

财务信息管理

10%

资料齐全，无外泄

按要求完成10分
资料丢失或外泄0分

9

人才培养

财务专业人才培养

10%

培养主管2名
专员2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为
考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

领导力

25%

1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日