重要的调度工作制度有哪些？

‌生产调度

生产调度执行生产作业监控的职能。为了做好生产调度工作，需要建立一个全厂统一的，具有权威性的生产调度系统。生产调度部门是协助各级行政领导指挥生产，协调各部门工作，行使调度权力，处理各种问题的执行机构。生产调度系统一般由主管生产的副厂长领导。厂级设总调度室，负责全厂范围的调度工作。总调度室内设调度长一人，调度员若干人。对于多品种成枇生产的大中型企业，对应于分厂、车间、工段各级生产组织常设置计划调度科、计划调度组负责调度工作。规模较大的工段设专职的计划调度员。规模不大的工段和生产班组由工段长和班组长负责工段和班组内的调度工作。

为了做好生产调度工作，需要建立健全调度工作制度，采取有效的调度方法和手段。重要的调度工作制度有：

(1)生产调度会议制度。建立生产调度会议制度主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题。生产调度会议由厂和车间（分厂）定期召开。会上首先检査上届调度会决议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题。通过讨论，集思广益，最后确定措施形成决议，责成有关部门执行。每次调度会议应做到会前有准备，会上作出决议，会后进行检査。

(2)调度值班制度。为了对生产能不间断地进行监督，应建立调度值班制度。每个工厂和车间（分厂）都设值班调度员，以便能及时发现并随时处理生产中临时发生的问题。值班调度员要作好交接班工作和记好调度日记，以保证各班之间调度工作的连续性和衔接性。

(3)调度报告制度。通过建立调度报告制度企业各级领导可以按时收到调度机构逐级汇总上报的报告。调度报告以生产日报、旬报、月报的形式反映生产作业计划的执行情况及存在的问题和处理意见，据此各级领导可以比较全面地系统地掌握生产的进展情况。

为了提高生产调度工作的效率，有条件的企业可以为生产调度系统配备各种先进的调度技术装备。常见的调度技术装备有:专用的调度电话网和无线电话机，工业闭路电视，电传打字机和无线电传真机等远距离文件传送设备以及自动化记录仪、电子计算机和各种电子信息处理设备组成的电子自动记录系统等。