‌仓库管理的意义和内容包括哪些？

‌仓库管理的意义和内容

仓库是企业物资管理的重要单位，是物资周转的储备环节。做好仓库管理工作，对于保证物资质量，满足生产需求，节约使用物资，合理储备，加速资金周转，降低产品成本，有着十分重要的作用。

仓库管理工作的主要环节是，验收、保管、发放、清仓盘点工作等。

(一）物资的验收入库

物资验收是指入库物资按照规定的程序和手续严格地进行检查、验收。物资验收主要有以下三方面内容：

1.核对单据。主要单据有企业物资供应部门提供的物资入库验收单、订货合同，供货单位提供的合格证、装箱单、发货单据、到货运单等。应认真核对上述各种单据，为数量验收和质量验收做好准备。

2.数量验收。杏明物资在数量、品种、规格等方面与发货运单、发货票以及合同规定是否相符。验收数量时应严格过磅、点数。

3.质量验收。查明物资在质量上是否符合合同规定标准。需要进行技术鉴定和化学分析、试验的物资，应由质M检验部门提出试验单据交有关部门进行鉴定、分析，作出结论。根据试验结果，凡合乎质量标准的，应办理入库手续，登帐立卡。对于不符合数量或质量要求的物资，不得办理入库手续，物资供应部门应与发货单位交涉办理退货、补发或换货手续。

(二）物资的保管

物资入库后，应根据其物理性能、化学成分、体积大小等要求，采用科学合理的保管方法，分类存放。

对物资保管的要求应是，合理存放，妥善保管，帐物相符，帐卡相符，标志鲜明。

合理存放就是要防止物资因存放保管不妥而遭致损坏、霉变或变形，同时应考虑充分利用仓库容积和降低保管费用。

妥善保管就是要根据物资的物理、化学性质、几何形状和技术要求等，正确规定存放方式。

帐物、枨卡相符就是要使实物与帐、卡上的数字相一致。

标志鲜明就是要使物资易于寻找，便于上架和存放，如分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放等。随着科学技术和生产发展，将逐步发展高架储存和采用电子计算机控制等。

(三）物资的发放

物资的发放是保证生产正常进行和节约使用物资的重要环节。物资的发放要按计划进行，实行限额发料，发料时要严格执行点数、过磅、记卡、过帐等手续，并且要遵循“先入先出”的原则。

企业物资的发放，一般有以下几种方式：

1.定额分批送料。这是由物资供应部门下料单位根据各车间生产计划、消耗定额和用料计划，定期定量分批送料到车间。这种方式适用于大批量生产。

2.定点服务。这是物资供应部门对用料较多的车间设立材料分库，或供应服务点，以便及时组织供应车间所需各种物资。

3.炉前配料。这是供应部门根据所需炉料，按作业计划和消耗定额送到炉前，并按工艺要求配好用料。这种方式适用于冶炼、铸造、化工等车间。

(四）物资的盘点

为了及时掌握物资的变动情况，避免物资短缺和超储积压，保持帐、物、卡相符，企业应定期和经常进行库存物资的清仓盘点工作。

物资的盘点，就是对仓库中的物资采取点数、检尺、检斤和对帐等方法，检査实存物资的数量情况。

盘点目的主要是查清物资实际库存量和帐卡是否相符，査明物资盘亏原因、质量状况等。

盘点的主要形式有：

1.经常清仓盘点。主要是由管理人员每日通过收发材料及时检査库存物资的帐、卡、物是否正确无误，每月对有变动物资进行复查或抽查，年终进行全面清点。

2.定期清仓盘点。由物资供应部门、财会部门和仓库共同组成清仓盘点小组，按制度與定时间对仓库物资进行全面清点。

3.重点盘点。根据季节变化或工作需要，为某种特定目的而进行的盘点。

4.循环盘点。分清轻重缓急，由保管员作出月盘点计划，按计划逐日轮番盘点。

5.连续盘点。保管员每天对收发动态进行一次盘点。