‌库存结构的控制

‌库存结构的控制

(一）ABC分析法

企业拥有大批量多品种存货，然而各类货物的价值与库存量都有所差异。有些存货种类 较少却价值量巨大，还有些存货种类繁杂却价格低廉。企业资源有限，所以无法对全部种类 存货分配同样的关心与精力。为最大限度地利用有限企业资源，如时间、资金，必须合理划 分存货种类，对货物进行分类管理和控制，将重心放在重要物资上。

使用ABC分析法可以使企业了解库存各类商品的结构关系，明确重点管理对象，采取 相应技术方法控制库存。

1.ABC分析法的管理

19世纪文艺复兴时期维尔弗雷多•帕累托（Vilfredo Pareto)在对米兰财富分布研究中 发现，20%的人掌握80%财富。他认为在很多情况下，关键事件、财富、重要性等掌握在 小部分人手中，这一现象被称为帕累托定律。这一定律被应用于库存管理中，便产生了ABC分析法。

2.ABC分析法的一般流程

(1)明确计算期。不同时期库存货物的种类与数量都有一定差异，企业在进行ABC分类时要确定计算时期。

(2)搜集数据。根据分析对象及内容搜集相关数据信息。进行仓储管理需要搜集存货 各自价值量及其平均库存量。

(3)系统分析数据。按规定计算整合以上数据信息，如表3.2中各种商品平均库存占 用资金量，计算库存品种累计与全部品种的比例，以及货物占用资金累计与全部资金的 比例。

(4)对库存商品进行排序。对库存货物按资金比例和品种项目比例这两个指标来排序， 编制用于ABC分析的表，具体如表3. 2所示。

(5)根据ABC分析表确定分类，重点分析存货品种与价值分别占库存品种比例与占用 库存资金比例这两栏。A类存货的品种数占库存品种比例为5%〜15%，占库存资金比例为 60%〜80%; B类存货品种数占库存品种比例为20%〜30%，占库存资金比例为60%〜 80%; C类存货品种数占库存品种比例为60%〜80%，占库存资金比例为5%〜15%。如表 3. 2所示。

(6)确定管理要求。按ABC分析的结果，只是分清了库存商品的结构，明确了重点。 但必须找出解决问题的办法才能达到分析的目的。管理者根据ABC分析的结果，结合现有 的管理水平与能够产生的经济效果，确定科学管理策略，对5类存货进行有针对性的管理与 控制。ABC分类管理和控制表如表3. 3所示。

3.三类货物的管理

(1)A类库存货物。这类货物属于重要的库存货物。虽然这类货物数量较少，但是占 用资金大，属于重点管理对象。需定期检查，完整登记物资进出数量及货损情况，在满足企 业内部需要和顾客需要的前提下尽可能维持低的经常库存量和安全库存量，加快库存周转。

(2)B类存货。这类货物属于主要管理对象，对该类货物进行正常库存管理即可。

(3)C类存货。这类货物属于普通管理对象，数量巨大，总价值量却不高，通常对这 类物资进行常规管理与控制。

(二）CVA库存管理法

CVA库存管理法即关键因素分析法，较之ABC分析法，它的目的性更强。采用该方法 对存货进行管理时，不用过分明确高优先级物品，若高优先级物品数量过大，反而会造成重 要物资无法受到关注。通常情况下，将ABC分析法与CVA管理法进行综合后产生的效果会 比单独采用任一种的效果要好得多。CVA库存管理库存种类及其管理策略如表3. 4所示。