员工背景调查管理制度范本

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员工审查制度管理

一、审查的目的

审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录；另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的候选人。

二、审查的时间

背景调查的时间将安排在面试结束或入职前，根据各应聘者具体情况安排；须对在职应聘人员保密，以免对应聘人员造成影响。

三、审查的对象

公司所有拟录用的管理人员都应进行背调，但根据岗位不同，背调将有所侧重，重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。

四、审查的流程

1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式；

2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查；

3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源；

4、开展员工背景调查；

5、填写背景调查表；

6、通过背景调查做出判断结果。

五、审查的方式

一般管理岗位的背景调查方式：

1、电话核查：适用于所有管理人员，可以用于核实工作经历、工作表现等。获取电话号码的途径概括如下：

（1）应聘者在职位申请表上提供的联系人电话；

（2）通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码；

（3）通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或人事部的电话号码；

（4）直接询问应聘者本人。

2、实地调查：主要针对应聘高层管理岗位，适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者。

3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证； 

六、审查的内容

背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性；二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下：

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