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浏览1.保证生产计划规定的产品品种、数量和出产期的完成。
2.为实现均衡生产创造必要的条件。
3.争取良好的经济效益。
1.制定合理的期量标准。
2.编制各级、各种生产作业计划。生产作业计划按照执行范围,可分为全厂、车间、工段、班组、工作地和个人等级别;按照执行时间,可分为月、旬、周、日、轮班、小时等种类。对于任何一种具体的生产作业计划,都是以上两种分类标志的组合。如车间月度作业计划、工作地轮班作业计划等。
3.编制生产作业准备计划。根据生产作业计划,对原材料与外购、外协件的供应,设备维修和工具准备,技术文件准备和劳动力的调配等生产作业准备工作提出要求,并编制计划加以落实。
4.生产作业控制。包括生产作业核算、进度管理、在制品管理和生产调度等。