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浏览为成品捡验人员提供检验标准,以提早发现不良品,及时处理,确保成品品质。
1.1 品质主管对预定缴库的批号,逐项依“制造流程卡”、“进料抽验报告”及有关资料进行审核确认。
1.2 品管人员对于缴库前的成品进行抽检,若有品质不合格的批号,超过管理范围时,填写“异常处理单”并上报处理。
1.3 复检不合格的批号,品质主管无法裁决时,将“异常处理单”呈总经理批示。
2.1 业务人员填报“检验报告申请单”,并说明检验项目、检验项目理由及品质要求后,送总经理室产销组。
2.2 总经理室产销组人员接获“检验报告申请单”时,转经理室生管人员研判是否出具检验报告。
2.3 呈经理核签后将“检验报告#请单”送总经理室产销组,转送品质部。
2.4 品质部接获“检验报告申请单”后,于制造后取样做成品物性实验。
2.5 依要求检验项目,检验后将检验结果填人“检验报告表”中并送主管核签后,送总经理产销组,同时自存。
2.6 产销组人员将“检验报告表”及“检验报告申请单”,依客户要求,复印一份呈主管核签,并盖上产品检验专用章,送业务部。
2.7 业务部转交客户。
3.1 业务部提前三天通知检验人员验货。
3.2 品质部正式验货前一小时,通知仓库进行验货准备。
3.3 货仓部门根据验货通知内容,将待验订单货品全部运到验发区,并挂“待验”标志牌。
3.4 品质检验人员针对验货品,准备相应的资料、样品。
3.5 检验人员检査产品的外观、尺寸。
3.6 进行特性检验、寿命检验,测定产品抗击能力。
3.7 检査产品包装和标志。
3.8 根据产品品质标准判定抽检中出现的不合格品数fit若无法判定产品是否合格,可以填写品质抽检报告,连同不合格样品交由主管判定。
3.9 检验合格的产品,逐箱加盖“QAPASSED”印章,并通知货仓部门人库。
3.10 拒收产品,加盖“待处理”印章或标牌,货仓部门不得檀自移动此类产品。
3.11 品质部根据检验结果,确定送检产品的接受情况,并书面通知生产部进行补救、返工、返修或报废处理。
3.12 完成所有验货后,及时填写成品出货检验报告交主管签批,并将此期间产生的所有表单一起送交品质部存档。