车间‌作业进度管理工作标准有哪些？

‌作业进度管理工作标准

生产进度控制是一个动态的控制过程，包括投入进度控制、出产进程控制、工序进度控制和急、插单控制等，是确保作业顺利进行、按期交货的重要手段。

首件作业管理  

1.1  首件产品由班组长指定人员在批量生产前一个小时完成。

1.2  首件产品由品质人员检验确认，签署批母生产指令。

投入检査、处理  

2.1  生产环节、物料、零部件、生产标准提前投人。

2.2  人工、设备和技术按时投入。

2.3  对批量生产，依据订单、投料单、投料进度、投产日报表进行控制。

2.4  对小批贵生产，通过“投产计划表”、“配套设施计划表”、“加工工序单”和工作任务控制投人。

出产检査、处理  

3.1  控制产品出产日期、出产提前期、产量、出产的平衡性等出产进程。

3.2  对大批量生产，通过生产日报表与日出产计划进度表进行比较，控制日出产进度。

3.3  对小批疳生产，制作作业计划图表，每日予以标示。

工序检査  

4.1  作业前，登记产品的加工路线。

4.2  依据加工路线检查进行情况，发现某环节缓慢时，査明原因及时处理。

急、插单管理  

5.1  召开紧急会议进行商讨。

5.2  制订变更计划。

5.3  重新调整人员、设备、物料等安排。

现场改善  

6.1  生产责任落实到每个岗位和工班。

6.2  了解工序能力，预防瓶颈工序的出现。

6.3  通过目视化管理将交期、物料、在制品、完成品等情况予以公布。