‌车间作业能力调控制度范本

‌车间作业能力调控制度

第一章  总则

第一条  目的：为了保证产品交货期，节约作业成本，特制定本制度。

第二条  范围：本制度适用于制造企业的车间作业。

第二章  调控方式

第三条  按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类调控方式。

1.长期调控：通过建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等措施，改变生产系统状况，大幅度提高作业能力。

2.中期调控：

(1)对设备进行小规模改造或革新。

(2)改进工艺布局

(3)实施标准化作业

(4)开展“5S”运度

(5)增加工人。

(6)将某些生产任务委托其他工厂生产。

(7)利用库存调节生产。

3.短期调控：

(1)延长工时。

(2)临时增加工人，增开班次。

(3)采取措施降低废品率。

(4)改莕原材料质贵。

(5)改善设备维修制度，减少设备故障时间，提髙设备利用率而提高作业能力。

(6)采用适当的工资奖励制度，激发工人的劳动积极性，在短时间内提高生产。

(7)合理选择批量。

第三章  优化管理

第四条  先进的规划和预测应用，使企业能够分析、预测管理客户需求。

第五条  针对意想不到的或大规模订单，迅速模拟所需要的物料数量，帮助企业及时作出生产调整。

第六条  从任一生产基地实现对企业生产数据的査询和管理，有效提髙企业的运作效率。

第四章  附则

第七条  本制度由生产部负责解释。

第八条  自XXXX年XX月XX日起实施。