‌车间交接班管理制度范本

‌车间交接班管理制度

第一章  总则

第一条  目的：为了规范交接班程序，保证生产作业持续、稳定进行，特制定本制度。

第二条  适用范围：本制度适用于车间的交接班管理。

第三条  职责：各班班组长负责具体实施，车间全体员工配合。

第二章  接班员的准备工作

第四条  提前15分钟到车间，5分钟内更换好丁作服及相关防护装备。

第五条  提前10分钟到指定地点，由班长召开5分钟的班前会，并按以下规定执行：

1.站立人员每排不超过10人。

2.每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人。

3.讲话人立正站立，讲话时声音洪亮。

4.班前会召开时，明确安全注意亊项、人员安排、人员培训、生产计划等。

第六条  提前5分钟进人车间准备包装物，检査交班员工作，并与其进行工作交接。第七条  班组长负责对包装材料的拿取及车间现场进行监督检査。

第三章  接班员的检査事项

第八条  班长的检査事项：

1.对各机台计划的实施情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。

2.对车间现场的布罝进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。

3.根据员工的上报情况，进行检査，并与交班班长进行交接。

4.对车间的开机情况及待机情况以及设备、模具的运转情况进行交接。

5.对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的交接班记录以及车间下达的工序交换指示书；一旦发现不明之处，立即询问并及时査明。

6.对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应说明。

7.对上一班次使用的各种制具、最具的使用悄况进行交接，发现问题及时上报。

8.对个人负赍区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。

9.了解上一班次的工艺情况和遗留的T艺问题。

第九条  物料员的检査事项：

1.检査物料放置区内各种物料的摆放情况，并根据生产计划对物料的库存情况进行检査，发现问题及时上报。

2.对烘箱及各设备的烘料简的使用性能以及设定温度和实际温度进行检査。

3.检査各设备烘料简的加料情况，若有物料到达烘料线以下的情况，及时向交班加料工反映，要求其加足材料。

4.对烘料箱内的烘料情况以及卫生悄况进行交接，明确烘料的特殊要求。

5.对自己负贲的生产区域的现场物品的摆放及卫生状况进行交接检査，检查自己所负责的烘料简的排风、过滤网状况，确保其正常运转。

6.对车间试料、试模以及生产换色、换料情况进行交接。

7.对以上情况检査无问题后，在物料员交接记录上签字确认。

第十条  操作工的检査事项：

1.检査机器及其周围环境的卫生状况，注惹有无溢料和地上、机台有无散件。

2.检查包装箱托盘是否沿标线的内缘平齐摆放，检査机台上是否有禁止存放的物品。

3.根据作业指导书和样品，对产品进行外观和结构检査。

4.了解成型制件的质量要求及质量状况，问清是否有取件的特殊要求。

5.对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问，向上一班操作工提出，并加以解决，涉及重大质贵问题及质傲状况及时向班长反映。

6.检査机台报表是否完整，并在机台报表中进行记录，并签字确认。

7.检査T艺条  件表是否与设备参数一致。

第四章  接班后注意事项

第十一条  班长做好计划调整、人员安排、通用物资分配、现场5S等工作的分派。

第十二条  物料员认真核对物料和烘料简的加料情况。

第十三条  操作员依据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过程确保机台及其周围的环境卫生，确保包装箱按规定位置整齐统一摆放、生产的制品外观和结构品质良好，如有异常及时联系班长。

第五章  交班前的准备工作

第十四条  由班长将本班未完成的T.作项目和本班的生产情况进行记录，并写好交接班记录。

第十五条  由班长将本班的丁.艺情况进行记录，并填写交接班记录。

第十六条  物料员彻底整理本人负责区域的卫生及物品，并要检查自己所作的加料、粉料记录和相关的交接情况。

第十七条  操作人员提前15分钟开始交班准备工作，交班前将机台卫生彻底清理，认真填写各类表格，确保所转结的产品数量和质量。

第六章  附则

第十八条  本制度由生产部负责解释，自xxx年xx月xx日起实施。