‌制定人力资源规划方案

(1)招聘配置计划。

招聘配置计划主要包括四方面内容。

①需要配置的人员属于何种职位类型。

②通过何种途径进行人员配置，是外部招聘还是内部人员变动。

③人员配置的时间进度。

④人员配置的费用预算。

(2)人员使用计划。

在对人员进行配置的基础上，应保证人力资源的充分利用，制订完善的人力资源使用计划，人员使用计划的确定主要包括两个方面。

①根据职位要求及员工的特点进行人岗匹配，明确每个员工的职责。

②根据员工的绩效表现进行相应的人员调动、职位轮换等。

(3)培训与发展计划。

为使组织保持持续的竞争力，并且留住员工，组织应当关注员工的素质提升及职业发展，培训与发展计划的确定主要包括两个方面。

①根据组织发展需求，制订员工培训计划，包括确定培训对象、培训内容、培训方式、培训预算、培训效果评估等。

②根据职位特点确定核心员工的职业发展通道，为组织发展进行人才储备。

(4)激励奖励计划。

为提高员工绩效，组织需要通过各种方式对员工进行激励，因此激励奖励计划必不可少，主要包括三个方面。

①确定员工需求，有针对性地进行激励。

②确定不同激励对象的不同激励方式，如物质激励、精神激励、情感激励等。

③激励预算。

(5)员工关系计划。

良好的员工关系有利于组织工作的顺利开展，员工关系包括组织与员工之间的关系以及员工与员工之间的关系，员工关系计划的主要内容包括三个方面。

①提高员工的综合满意度。

②降低员工的主动离职率。

③减少组织与员工之间的法律纠纷，减少员工投诉。