‌园林景观公司管理制度范本

‌园林景观公司管理制度

目  录

第一章 组织机构管理制度 3

第一节 组织机构及部门设置 3

一、组织机构图 3

二、岗位设置及编制 3

第二节 岗位职责 4

一、总公司 4

■总经理 4

■总经理助理兼行政主管 5

■财务副科长兼总账会计 6

■技术质检科长 7

■预算科长 8

■采购科长 8

■采购员 9

二、项目部 10

■项目经理 10

■预算员 11

■技术员 12

■质量员（兼安全员） 14

■专业工长 15

■资料员 16

■仓库保管员 16

第二章 经营管理制度 17

第三章 生产管理制度 18

第四章 材料管理制度 19

第五章 分包管理制度 20

第六章 财务管理制度 21

第一节 资金计划管理 21

第二节 资金支付管理 21

第三节 日常费用票据审批管理 22

第四节 备用金管理制度 22

第七章 其它管理问题 22

 

园林景观公司整体运营方案

根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：

第一章 组织机构管理制度

第一节 组织机构及部门设置

一、组织机构图

 

二、岗位设置及编制

初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式

1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人

2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，

资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

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