‌生产物料计划管理标准有哪些？

‌生产物料计划管理标准

由采购计划专员按生产物料计划管理制度编制物料采购计划，并报上级主管审核。

物料计划编制

1.1收集采购需求信息，采购需求信息应全面，防止遗漏。

1.2与仓管人员配合，仔细核査采购物资库存情况。

1.3按标准流程编制采购数量计划，标示采购时间、采购材料名称与规格、采购量三项内容，跟踪市场物料价格变化，合理调整采购数量。

1.4要求各部门报送日采购需求计划，以此拟订物料采购计划。

物料计划审核

2.1采购主管根据往年采购预算、当年经营目标值审批采购预箅，同意则签署意见，否则退回计划员重新编制。

2.2财务主管汇总采购计划和报告，并进行预算审核。通过，则报生产总监审批。

2.3生产总监结合年经营目标值审批经采购主管审批的年采购预算，同意即签署意见，不同意则和相关部门协调，重新调整采购物资种类及数量，编制采购预算。

2.4预算外的物料采购计划交总经理审批，同意则执行采购计划，不同意则退回采购部重新拟订。