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营销中心营销总监职务说明书范本

小秘办公文档2024-01-15 08:21 64 浏览
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内容介绍

营销中心营销总监职务说明书


岗位名称

营销总监

岗位编号

 

所在部门

 

岗位定员

 

直接上级

总经理

工资等级

二级

直接下级

运作支持部、销售部、成套部、供应部经理

薪酬类型

 

所辖人员

6个中层

岗位分析日期

2018年1月

本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象

职责与工作任务:



职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策

工作
任务

协助总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议



职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标

工作
任务

领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划,并组织实施

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施



职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合

工作
任务

领导建立市场信息系统

组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施

领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施



职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务

工作
任务

领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商

领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收

领导制定公司销售政策,并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系



职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作

工作
任务

领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程

领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门

领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项

参与协调质量事故解决

组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂出证的工作



职责表述:领导建立公司产品的供应体系

工作
任务

领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施,

领导重点供应商考察与选择确定供应商

领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况

领导建立供应数据库建设规划,并督促实施

领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理



职责表述:领导公司成套业务开展,完成成套业务目标

工作
任务

领导建立成套业务代理渠道网络,及时了解和监督业务情况

领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况

领导监督供应商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作



职责表述:组织和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发

工作
任务

根据市场情况提出新产品立项建议,并组织项目可行性研究

协助新产品开发过程的试制与小批量生产

参与新产品开发项目小组,进行新产品开发评审

组织推进研发成果的产品化和市场化



职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求

工作任务

协助公司质量管理体系的建立

参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况

组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故



职责表述:内部组织的建设和管理

工作
任务

负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导

职责
十一

职责表述:完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权

权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权

代理商、供应商选择的审核权

代理商、供应商政策审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系:

内部协调关系

总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理

外部协调关系

国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格

教育水平

大学本科以上

专业

机电或经济、管理等相关专业

培训经历

工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训

经验

5年以上国际营销工作经验,3年以上管理工作经验

知识

精通国际贸易业务知识,通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节

技能技巧

熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力

其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备

工作环境

独立办公室,经常需出差

工作时间特征

工作时间不确定,经常需要加班

所需记录文档

年度营销规划、供应规划与总结

考核指标:

销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

技术、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能

备注

完整资料请下载压缩包或者文件文档!