‌影响薪酬管理的因素有哪些？

‌影响薪酬管理的因素

在市场经济条件下，企业的薪酬管理活动会受到内部和外部多种因素的影响，为r保证薪酬管理的有效实施，必须对这些影响因素有所认识和了解。一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：一是企业外部因素；二是企业内部因素；三是员工个人因素。

①企业外部因素。影响企业薪酬管理的外部因素主要有四个方面。

a.国家的法律法规。法律法规对企业的行为具有强制性和约束性，一般来说，法律法规会规定企业薪酬管理的最低标准，因此，企业实施薪酬管理时应当首先考虑这一因素，要在法律法规规定的范围内进行活动。

b.物价水平。薪酬最基本的功能是保障员工的生活，因此对于员工来说更有意义的是实际薪酬水平，即货币收人（或名义薪酬）与物价水平的比率。当整个社会的物价水平上涨时，为了保证员工生活水平不变，支付给他们的名义薪酬相应地也要增加。

c.劳动力市场的状况。按照经济学的解释，薪酬就是劳动力的价格，它取决于供给和需求的对比关系，在企业需求一定的情况下，当由于劳动力市场紧张造成供给减少时，企业的薪酬水平就应当提高。

d.其他企业的薪酬状况。其他企业的薪酬状况对企业薪酬管理的影响是最为直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。当其他企业，尤其是当竞争对手的薪酬水平提高时，为了保证外部的公平性，企业也要相应地提高自己的薪酬水平，否则就会造成员工的流失。

②企业内部因素。影响企业薪酬管理的内部因素很多，主要有四个方面。

a.企业发展阶段。企业的发展阶段不同，盈利能力也不同，因此，企业的薪酬也会受到影响。企业在成长期往往采取低工资、髙奖金、低福利的薪酬政策，而在成熟稳定阶段往往采用高工资、低奖金、髙福利的薪酬政策。

b.企业文化。薪酬设计与企业文化紧密相连，企业的目标和价值观在绩效考评、岗位评价、薪酬水平方面都会得到体现。如果企业推崇平均、稳妥，那么薪酬就要侧重于保障方面，不同员工之间收入差距也就不会很大；如果企业文化倡导创新、激进、绩效提升，薪酬就会更具竞争性，从而拉开差距。

c.岗位划分。岗位类别不同，其薪酬也不同。例如，销售人员往往岗位工资低，但奖金（往往表现为销售业绩提成）高；财务经理往往岗位工资高，但绩效工资低；生产工人一般采用计件工资制。

d.工会力量。在企业中，工会的主要作用是保护员工的合法权益。薪酬是员工的主要利益之一，因此，工会力量会影响到薪酬管理。

③员工个人因素。影响企业薪酬管理的还有员工个人因素，具体包括三个方面。

a.员工所处的职位。在目前主流的薪酬管理理论中，员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬及企业结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。职位对员工薪酬的影响并不完全来自它的级别，而主要是职位所承担的工作职责及对员工的任职资格要求。随着薪酬理论的发展，由此衍生出另一个影响因素，那就是员工所具备的技能。

b.员工的绩效表现。员工的绩效表现是决定其激励薪酬的重要基础。在企业中，激励薪酬往往与员工的绩效联系在一起，具有正相关的关系。总的来说，员工的绩效越好，其激励薪酬就会越高。此外，员工的绩效表现还会影响他们的绩效加薪，进而影响基本薪酬的变化。

c.员工的工作年限。工作年限主要有工龄和司龄两种表现形式。工龄指员工参加工作以来的工作时间；司龄指员工在本企业中的工作时间。工作年限会对员工的薪酬水平产生一定的影响，在技能工资体系下，这种影响更加明显。一般来说，工龄和司龄越长的员工，薪酬水平相对也会越高。

工资的影响主要源于人力资源管理中的“进化论”，就是通过社会的“自然选择”，工作时间越长的人就越适合工作，不适合的人由于优胜劣汰的生存规律便会离幵这个职业。司龄的影响主要源于组织社会化的理论，也就是说，员工在企业T.作的时间越长，对企业和职位的了解就越深刻，在其他条件一定时，绩效就会越高。此外，保持员工队伍稳定也是一个原因，司龄越长的员工，薪酬水平相对也会越高。这样可以在一定程度上降低员工的流动率，因为一旦流动的话，就会损失一部分收人。