‌员工流动的预防与管理具体做法

‌员工流动的预防与管理

要对员工流失进行有效的管理和控制，就要树立新的留人观念，即“待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人”，具体的做法包括：

①谋求发展，事业留人。企业通过自身的发展，为员工提供实现自我和发展事业的机会。

②健全体制，管理留人。完善企业的管理机制和工作流程，通过人性化和制度化的管理为员工营造一个良好的制度环境，一心一意工作。

③绩效管理，目标留人。制定完善、公平、公正的绩效考评和管理机制；让员工有明确的绩效目标，工作才能有的放矢。而且在实现组织目标的同时，员工也能够实现自我。

④合理薪酬，激励留人。激励的方式有很多种，但是薪酬激励是最常见，也是最有效的激励方式之一。将薪酬和绩效目标结合，让员工劳有所得，才能够留住人才。

⑤公平公正，环境留人。公平公正的环境有助于员工心无旁骛地工作，他们知道只要自己努力，只要自己实现绩效目标，就能够获得应有的回报。一个干净的环境，是留住人才的重要因素。

⑥感情沟通，文化留人。物质激励自然重要，但是人更是一种拥有丰富感情的高级生物，在获得物质报酬的同时还有归属感、认同感、自我实现的需要。情感上的认同尤为重要。通过营造开放的环境，开发各种有效共同方式，让员工感情上有归属和宣泄的途径，有助于留住人才。