‌车间交接班管理工作标准有哪些？

‌交接班管理工作标准

车间作业须做好交接班管理，按照常规程序接替上一班组的工作，确保生产班组顺利实现作业交接。

作业任务交接  

1.1  班组长和接班人确认交班人的作业任务是否完成，完成以后才能交班。

1.2  接班人向接班人交代作业任务的具体情况和注意要点。

作业设备交接  

2.1  介绍设备的运行情况和注意要点。

2.2  检査设备运行情况，确保运行正常。

2.3  发现设备存在问题，立即检修，班组确定故障责任人。

作业物品交接  

3.1  确认夹具等辅助物品完好、齐全。

3.2  如物品有损坏或丢失，交班人及时上报，做好记录。

3.3  将损坏或丢失夹具等辅助物品补齐。

作业环境交接  

4.1  交班人离岗前，确保物料、夹具、成品和半成品等物品整齐放置于指定位置，作业场所、操作台干净。

4.2  接班人对作业环境进行检査，确保作业环境符合要求。

作业安全交接

5.1  交班人向接班人说明安全注意事项。

5.2  接班人确认设备、作业环境是否存在安全隐患，如有安全隐患，立即上报，要求排除。

5.3  在无安全隐患的前提下，进行接班。

填写记录

6.1  打印交接班记录表格。

6.2  由班组长指导和监督作业人员的交接班行为，确保作业任务、设备、环境、物品、安全交接清晰，达到交接标准，并做好记录。