‌制程检验作业标准由品质部IPQC对各制程在制品按规定实施品质检验，及早发现异常，迅速处理，确保在制品品质。首件检验  1.1  作业人员自检。1.2  班组长或质检员复检。1.3  检验员专检，做好首检目录。巡回检验  2.1  确定工序质量控制点。2.2  依工序点进行抽样检验。2.3  对每批产品进行抽样巡检。2.4  检验人员在生产现场按照检验规范规

‌首检作业标准生产过程中，在正常上班开始作业、生产线换线、换机种、机台或仪器故障移除后恢复生产或者新产品首次上线时，IPQC必须及时进行首件稽查，以减少品质事故。首检准备  1.1  熟悉相关图样、工程规格、“BOM表”、O/I等指导性文件。1.2  准备相关样品，如工程样品、限度样品或不良样品及质量检验标准。1.3  准备相应的量测丁.具和记录表格。1.4 

‌样品检验作业标准品质部应定期对样品进行检验，以防止因样品变异引起品质异常。工程样品的确认  1.1  工程样品卡测试项目以生产规格为准，其测试条件与测试范围须符合规格要求。1.2  明确工程样品测试误差。1.3  用于校验的测试标准架或标准仪器均由工程部提供，其联机须符合规格要求。1.4  工程样品的结构、外观及尺寸须符合生产规格要求。1.5  检

‌5S活动巡查、改善及评比工作标准在企业内全面开展5S活动，制定相应的检查方案，定期检查活动成果，发现不足之处，制定相应的方案进行改善。5S巡査  1.1  5S巡査小组开展巡査工作，做好各责任区域巡査记录。1.2  巡査工作结束后，编制5S巡査结果汇总表，将各责任区域的检査结果进行汇总。1.3  将5S巡査结果汇总表于当日交给5S推行委员会。1.4  5S推行委员会

‌5S推行工作标准建立5S推行组织，制订有效的推行计划和流程，选择有效的推行方法,保证5S推行工作的高效、有序进行。成立推行组织1.1确定5S活动推行程序图。1.2确定推行组织结构、职位、人数及岗位职责。拟订推行方针、目标及计划2.1制定推行方针，作为5S活动的指导原则。2.2设定活动期望目标，作为活动的努力方向和执行成果的检验指标。2.3拟订活动计划表，经高层核准，以确

‌5S导入工作标准选择恰当的时机，做好推行5S活动的各项导入工作，是顺利推行5S活动的重要保障。导人时机选择1.1根据企业的实际情况，以潜移默化的方式运作，长期执行，随时修正，找出最适合企业自身的方法。1.2在以下三种情况下导入5S,成功率较髙：(1)新年度开始时。(2)企业扩充业务、搬迁或调整工作场所时。(3)引进新产品、新技术、新设备、新管理方式时。自我评估与诊断2.1

‌5S宣传管理工作标准开展推行5S活动的动员大会，加强5S活动的舆论宣传，能够提高员工对5S的认识，创造良好的活动氛围。选择宣传形式1.1利用企业宣传栏，将企业推行5S活动的宗旨、目标、理念以及方针等展示给员工。1.2在生产作业现场，利用标语牌进行5S活动舆论宣传。1.3在企业简报上登载有关推行5S活动的信息，让员工及时了解5S活动的相关知识以及推行5S活动的重要性。1.4在企

‌5S培训管理工作标准对企业相关人员进行5S培训，消除意识障碍，引导员工统一认识，保证5S顺利推动。确定培训对象1.1全体5S推行组织成员都必须参加培训，了解5S管理与推行原理及相关知识、宣传教育方式、评审技巧、考核方法等。1.2挑选和培训骨干员工，使他们较好地理解和认识5S基本知识，由他们引导其他员工组织和推行5S的具体措施。1.3由接受培训的推行组织成员和骨干人员

‌5S体系文件管理标准推行5S前需要编制5S体系文件，为推行工作提供制度保障，促进5S活动的顺利开展。5S体系文件编制原则1.1在编制5S体系文件的过程中，必须对何时、何地、由谁、依据什么文件、怎么编制以及应保留什么记录等，加以明确规定1.25S体系文件必须符合企业的客观实际，具有可操作性。1.3编制的5S体系文件一方面必须符合推行5S活动的目标和方针；另一方面必须符合企业

‌设备档案管理制度第一章  总则第一条  目的：为了保证设备维修工作的质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，特制定本制度。第二条  设备档案管理职责。1.工程部做好设备资料来源的组织、归集、记录、设备资料整理分析、归档审定以及资料使用过程的管理工作。2.设备档案资料统一存放于公司档案室；工程部可保留部分常用设备资料。第三条 

‌设备报废管理制度第一章  总则第一条  目的：为了规范本企业的生产设备报废工作，保证生产的正常进行，减少损失，特制定本制度。第二条  范围：本制度适合于本企业所有生产设备的报废管理。第三条  职责：设备报废权限归企业工程部、生产部管理。第二章  设备报废原则第四条  设备报废应遵循以下原则。1.充分调研，科学评估，有计划地进行。2.做好

‌设备故障管理制度第一章  总则第一条  目的：通过设备点检准确掌握设备技术状况，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，保证正常生产。第二条  范围：适用于公司所有设备及治具的检査管理。第三条  职责。1.操作人员及班组长负责口常点检及巡检。2.设备管理部门负责设备的巡检及定期点检。第二章  点检作业第四条  点检规范。1.根据设备分类，

‌设备保养管理制度第一章  总则第一条  目的：确保生产设备保持正常运作状态，减少非生产性停机时间，增加生产效率，降低维修成本，确保操作人、机的安全。第二条  范围：适用于本公司的所有生产设备及治具。第三条  职责1.由设备使用部门负责设备的日常保养工作。2.由工程部或设备维修部门负责设备的保养维护工作。第二章  日常保养第四条  设备工

‌设备使用管理制度第一章  总则第一条  目的：确保设备正常运行，稳定生产，杜绝人员、设备安全事故。第二条  范围：适用于公司内所有设备的使用。第三条  职责。1.设备使用部门应严格按照本制度的规定要求进行管理。2.设备管理部门监督和指导各车间制定和完善各种设备的使用规程，同时进行设备维修等。第二章  设备使用（操作）规程管理第四条  设

‌设备采购管理制度第一章  总则第一条  目的：为了加强设备采购管理，使企业采购的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于所有生产设备的采购管理。第二章  设备采购管理(一）设备规划第三条  设备规划方案的确定。1.由主管生产技术的副总经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定。2

‌计量设备管理制度第一章  总则第一条  为了使计量设备的管理规范化，使其精度、准确度满足测最要求，为严格 控制产品质量和各项能源消耗提供准确的数据，特制定本制度。第二条  计量设备由设备能源部统一管理，各使用部门配合执行。第三条  本规定具体包括各部门在购置、使用、保养、维护、检定或校验、报废计量设备时应遵循的方法和要求。第二章  术

‌设备管理制度第一章  总则第一条  为了加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。第二条  本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用的机械设备、电气设备以及维修设备等。第三条  设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、

‌设备档案管理标准设备档案是指在设备的规划、设计、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废等全过程活动中形成，并经整理应归档保存的图样、图表、文字说明、照片及录像等资料，工程部或设备部负责设备挡案管理工作。建立设备管理文档1.1工程部或设备部负责为每台设备建立设备资料档案。1.2指定专人负责设备档案的跟踪、更新、归档和保存管理。1.3设备购买

‌设备报废处理标准生产设备达到设备报废条件后，须及时办理报废手续，报上级主管审核后进行报废处理。报废申请1.1设备使用部门根据设备的实际运转、维修等情况，结合本企业的生产技术、工艺要求，提出设备报废需求。1.2生产总监安排设备管理人员、工程部技术人员进入现场，对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源等进行鉴定与评估

‌设备使用管理标准正确使用生产设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。资格检验1.1检验相关操作人员是否具有设备操作资格证。1.2若无设备操作资格证，则必须进行内部培训，经考核合格后取得上岗资格证。设备的人员要求2.1作业人员资格要登记注册，注明操作等级。2.2指派具有操作资格的人员指导新员工。设备操作要

‌设备购置管理标准设备购置管理须做好规划、采购、验收、安装调试等工作，确认完成后把设备正式移交给使用部门。设备规划与配置1.1熟悉和掌握设备选择的基本要求、设备规划制定的程序。1.2根据实际产品的种类、产品和发展计划确定生产设备的配置。1.3生产部、工程部和技术部等部门提出本部门对新增设备或技术改造实施意见草案，报送企业规划部门，汇总并形成企业设备规

‌仓库安全管理制度第一章  总则第一条  目的：为保护仓库各类物资安全特制定本制度。第二条  范围：仓库所有物资、设备和工具。第三条  职责：仓库所有人员，企业安全部门。第二章  仓库防火管理第四条  火源控制。1.在库区内焊割、使用喷灯或熬制柏油等明火作业，按三级动火制度进行。储有现货的库房不得进行明火作业。2.取暖。(1)库房内不得使用电

‌物料盘点管理制度第一章  总则第一条  目的：为规范盘点作业，及时发现库存漏洞，消除不良和隐患特制定本制度。第二条  适用范围：所有库存物资。第三条  职责：仓库盘点员；其他仓库人员负责协助工作。第二章  盘点作业准备管理第四条  确定盘点人员。1.初盘、复盘、监盘人员必须经过一定的培训。2.盘点人员能够熟练运用盘点表单。第五条  准备

‌物流存放管理制度第一章  总则第一条  目的：合理、正确地存放物料，确保物料领取方便、存放安全。第二条  适用范围：仓库物料存放工作。第二章  物料存储管理第三条  物料存放的原则。1.遵循先进先出的原则。2.遵守三定原则。(1)定点。定点是指对物料存放位置进行编号规范，以固定物料摆放位置的过程。物料定点存放便于在存放和取用物料时迅速找到所需

‌发货管理制度第一章  总则第一条  目的：为规范公司成品的发货工作，防止货物多发、错发、漏发等事件，特制定本制度。第二条  适用范围：本制度适用于产成品的发货作业。第二章  发货作业第三条  交运期限控制。1.凡遇下列情况之一者，物料管理科应于一日前办妥成品交运单，并于一日内交运。(1)计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。(2)内销

‌物料发放管理制度第一章  总则第一条  目的：为规范公司的物料发放工作，保证物料及时、准确地发放，特制定本制度。第二条  适用范围：原辅材料、半成品发放。第三条  职责。1.仓储部出库专员具体负责物料的发放工作。2.质量检验现场监控员负责对物料发放过程进行监控。第二章  物料发放第四条  发放物料准备。1.仓库发料员接到生产部开立的“领料单

‌物料入库管理制度第一章  总则第一条  目的：确保物入验收作业及时准确地完成，提高作业效率；保证入库物资规格正确、数量完整、质量良好。第二条  适用范围：所有物料人库管理工作。第三条  职责：采购部、仓储部、品质部、财务部。第二章  人库作业第四条  采购单处理。1.接到采购部门转来的采购单须妥善保存。2.按照物资类别、来源和入库时间分

‌仓库安全管理标准仓库安全最基本的要求是保证人和物在生产、储存中的安全。仓库安全管理主要包括安全防护、安全操作、安全储放等。安全防护1.1做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故等“四防”工作，维持内部治安，确保库房安全—。1.2做好警卫工作：(1)根据库房地形和货场的分布情况，划分岗位和巡逻范围，保卫库房安全。(2)加强警卫人员的政治学习和业务学习。(3)保持

‌物料账表管理标准库管员须熟悉各类物料的规格、型号、产地及性能，进出材料及时验收记账，做到账账相符、账物相符、月结月清，保证料账的准确性。出入库料账管理1.1根据入库单据收入，领料单据发出，并根据相应单据的仓库联作为出人库单的原始依据按顺序编号，作为记账索引号，按月装订成册，以便日后査询。1.2账面如需改错，应画红线并加盖私章订正，严禁挖、补、刮

‌物料盘点作业标准对物料进行盘点，可明确企业现存的实际物料，校正物料账面与实际的误差，有利于生产计划的施行。盘点准备1.1提出盘点申清，申请盘点所需表单包括“盘点卡”（用于贴示物料）和“盘点淸册"（用于汇总物料库资料）。1.2召开盘点会议，成立领导小组，划分盘点区域并配置相应的负责人，进行任务分配。1.3正式盘点未进行前，物料管理人员进行自我盘点，提

‌物料库存管理标准物料库存管理须充分运用ABC分类法，设置安全库存量，用最适当的方法控制物料的种类与数量，以配合厂内各种生产的需要及降低产品的物料成本。分类、分级物料1.1按照ABC分类的原则，根据仓库存储物料的实际情况，确定A类、B类、C类物料的范围，统计库存量。1.2根据结果或物料单价或实际库存金额进行排序和分类。1.3根据ABC分类的原则，进行物料的分区规划布

‌物料储存管理标准物料储存管理应保证满足公司生产经营所需的物料，不缺货断档，并使库存物料、采购成本总额资金费用最小化。储位规划1.1按材料基准存量及容董所需用的仓位，依供料对象存储进出便捷性，规划适用的储存面积。1.2依仓储结构规划支柱、楼梯、走道、办公场所等公共设施。1.3进行有效面积计箅：仓库总面积扣除公共设施估用面积为可用仓容。设定料位2.1设置基

‌货物出库管理标准货物出库需做好待出库物料的数量、质量及包装等情况的检验，以及审査出库手续、凭证等是否齐全。出库准备1.1销售部对客户提交的“订货单”进行审核，经确认无误后，销售主管签发“发货单”，并将“发货单”交给出库主管。1.2出库主管核实“发货单”的内容，据此填写“出库单”。1.3出库专员根据主管填写的出库单备货、理货、置唛，做好货物出库的准备

‌物料入库管理标准物料入库需做好物料、成品的入库审核及入库手续的办理工作，严把检验关，保证入库物料、成品的数量、质量符合要求。人库准备1.1物料入库前，对交料作出限制，处理好验收的速度，维持平稳的交料数傲以及对人库作业进行考核等。1.2制定规范的入库作业程序，分发有关部门使他们熟悉此标准。1.3企业应提前通知供应商交料，包括交货验收时间、地点及相关手

‌安全生产管理制度第一章  总则第一条  为了改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法律、法规等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条  公司的生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导坚持“管生产必须管安全”的原则，生产服从安

‌紧急事件处理工作标准为预防职业灾害发生，保障员工生命安全与身体健康，企业须对突发事件作出及时正确的处理，使企业日常工作顺利进行，严格按照客户要求的日期交货。火灾1.1按照平日消防安全演练的办法，组织员工尽快灭火，迅速逃生。1.2及时拨打火警电话“119”、急救中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部支援。1.3做好善后处理工作，评估损失，并尽快恢