‌安全生产巡查标准安全管理组织机构安排人员定期进行现场巡查，发现任何安全隐患，都应立即采取相关措施消除。上班前的准备工作1.1上班时是否穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防护用品；1.2工作服是否合身并无油渍；1.3衣扣、衣裤角是否系紧，鞋带是否系好；1.4口罩或防毒面具是否完好；2.1作业台是否干净卫生、有无私人物品摆放；2.2地面是否有油污。上班前5S工作2.3

‌安全生产标识管理标准在开展安全活动的过程中，对各类危险的操作动作、机械工具、场所等进行相关安全标识，以警示现场作业人员。安全标志使用原则1.1提高现场安全管理的直观效果，使安全管理标准化、规范化、制度化，有助于生产现场的标准化安全管理。1.2强化生产现场人员的安全意识，促使其形成良好的安全作业习惯。1.3强调目视突出的原则，限制作业人员的不安全行为

‌消防设施配置工作执行标准配置足够的消防设施，并科学合理地布置，能够预防火灾发生，并能在火灾发生后迅速有效地控制和处理，保证企业消防安全。消防设施规划与设置1.1熟悉和掌握消防设施选择的基本要求；1.2根据实际产品的种类、产品和发展计划确定消防设施的配置；1.3生产部、工程部和技术部等部门提出本部门对新增消防设施或技术改造实施草案，报送企业规划部，汇

‌职业健康管理工作标准建立职业健康管理体系，做好现场作业安全防护及安全卫生工作，有效防范职业病及各类生产事故发生。工作场所安全化1.1根据工作需要，配备保护用具（安全帽、保护眼镜、防噪声保护具、安全鞋、安全带、防尘和防毒面具、绝缘保护用具）：(1)作业中即便没有飞来或落下来的危险物品，为了保持作业场所的纪律也必须戴好作业安全帽；(2)作业服合身、轻快

‌生产部岗位人员缺需统计工作标准生产部岗位人员缺需统计是进行人员招聘的第一步，可以明确招聘需求，使招聘更有针对性。岗位缺需状况控制 1.1科学预测生产人员流失率计算公式：流失率=当月主动辞职的人员总数/(月初人数+月底人数）。1.2按如下步骤预测人力资源需求：(1)预测企业未来生产经营状态。(2)预算各职能工作活动的总量。(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员

‌生产人员培训管理细则第一章  总则第一条  目的：为了规范企业员工培训开发管理工作，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于人力资源部及各职能部门。第三条  权责。1.人力资源部：负责制订员工培训计划，并组织实施，核算培训费用。2.各部门：确定培训参加人员和培训项目，进行培训考核。第二章  培训需求分析与调査第四条  明确培训需要。确

‌生产人员培训控制制度第一章  总则第一条  目的：为了规范员工培训、人力资源开发作业行为，保证培训质量，提高 员工索质与技能水平，推动企业发展和进步，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于企业所有人员、各类职位的培训开发管理工作。第三条  原则：1.以人为本，按需施教。2.统一行为，标准培训。3.全员参与，保证质董。4.目标合理，循序渐进。5.

‌生产人员培训管理制度第一章  总则第一条  目的：为了有组织、有计划地培训每位生产人员，根据公司基本经营战略， 特制定本制度。第二条  原则：遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则，对生产人员进行培训。 第二章  培训的组织策划第三条  公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制。第四条  生产部相关人员负责协助人力资源部

‌交接班管理制度第一章  总则第一条  目的：为了规范交接班程序，保证生产作业持续、稳定进行，特制定本制度。 第二条  适用范围：本制度适用于车间的交接班管理。第三条  职责：各班班组长负责具体实施，车间全体员工配合。第二章  接班员的准备工作第四条  提前15分钟到车间，5分钟内更换好T.作服及相关防护装备。第五条  提前10分钟到指定地

‌作业能力调控制度第一章  总则第一条  目的：为了保证产品交货期，节约作业成本，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于制造企业的车间作业。第二章  调控方式第三条  按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类调控方式。1.长期调控：通过建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等 措施，改变生产系统状况，大福度提高作

‌作业进度管理制度第一章  总则第一条  目的：为了控制作业进度，保证完成生产作业计划所规定的产量和交货期 限指标，特制定本制度。第二条  定义：作业进度控制是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数最和 期限的控制。第二章  控制内容第三条  完整的进度控制内容主要包括四方面内容。1.投人进度控制：对产成品的投人日期、数量、及对原材料、零

现场‌巡视管理制度第一章  总则第一条  目的：为了规范本公司生产异常的处理，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于一切造成生产停工或生产进度延迟的情形。第二章  异常分类第三条  计划异常：因生产计划临时变更或生产安排失误等导致的异常。第四条  物料异常：因物料供应不及时、物料品质问题等导致的异常。第五条  设备异常：因设备不

‌现场巡视管理制度第一章  总则第一条  目的：确保车间作业顺利进行，实现优质、低耗、安全生产，特制定本制度。第二条  范围：适用于生产现场各种巡视的管理。第二章  职责及定义第三条  现场管理人员负责巡视的执行与监督。第四条  作业人员及其他部门予以配合。第五条  现场巡视：管理者深入作业现场，执行管理职能，发现问题并即时解决的 一

‌早会、晚会管理制度第一章  总则第一条  目的：早会，准确传达公司最新指示、布置作业任务、强调作业纪律、激 励士气；晚会，积极总结作业过程、分析问题，简要说明第二天的工作任务。第二条  时间：上班打卡后10分钟内为早会时间，下班打卡前10分钟为晚会时间。 特殊情况需要延长时间、提前或推后召开早晚会时间的，报告人力资源部或生产管理部 经理批准。

‌生产人员培训实施管理标准生产人员培训应加强对整个培训流程的控制，确保培训周期适宜，培训效果持久、深入。培训需求分析1.1外部的行业发展与竞争对手分析。1.2企业战略发展需要与员工能力现状分析。1.3员工自我认知的培训需求分析，主要通过培训需求调査收集员工的培训需求。1.4培训需求沟通。1.5培训需求收集与汇总。1.6形成培训需求分析报告。1.7选择受训部门及人员。

‌生产人员培训计划管理工作标准生产主管应坚持培训计划制订的基本原则，明确其目标、内容，确保培训计划的科学性和可操作性。坚持基本原则1.1组织内部协调一致、目标明确。1.2职业道德培训、业务培训与其他培训相结合。1.3围绕品质至上、安全至上的理念，对新员工进行系统培训。落实负责人2.1建立责任制，明确分工。2.2培训工作负责人有一定的工作经验和工作热情，有能力

‌生产绩效考核工作标准生产绩效考核是绩效管理的核心内容，通过绩效考核能够识别培训需求，改进员工的绩效，提高员工的工作能力、竞争意识与危机意识，并为员工薪资调整、晋升或赏罚提供依据。评估与考核内容1.1对过去一个考核时间段内的实际绩效进行回顾，包括收集关键绩效指标或生产计划执行的结果，将实际结果与已设定的衡量标准进行对照，评出分数级别。1.2制订或

‌生产绩效量化指标标准确定生产绩效指标体系，能够使企业确定绩效考核的实施基础，使缋效 管理更具有科学性，绩效考核方式更具有固定性，准确评价生产绩效。财务方面1.1生产成本，包括材料成本、人工成本和制造费用。1.2生产耗用材料数量差异，计算公式为：各种材料本期实际耗用数 量x计划价格之和-各种材料本期计划耗用数貴X计划价格之和。1.3存货周转率，计算公式为：

‌生产岗位薪酬调整工作标准企业应根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等原因，适当调整员工的薪酬水平，以保证员工正常的生活需要，并激励员工努力工作。晋升调薪1.1岗位晋升获得岗位晋升的员工的薪酬将按照新岗位的基本工资、补贴、福利政策执行。调薪决定一般从员工晋升的下一月开始执行。1.2职称晋升获得职称晋升的员工的薪酬将按照新职称给予职称补贴。职称晋升

‌生产岗位薪酬体系诊断工作标准确定生产薪酬体系诊断工作标准，能够科学地评价和分析生产薪酬体系的适用性和科学性，满足员工需求，提高员工的薪酬满意度。管理性1.1是否设有薪酬管理专员。1.2是否定期进行一次薪酬调査。1.3企业是否与工会或职代定期开会，听取生产人员对薪酬的意见。1.4是否定期对薪酬制度进行检讨、修改。明确性2.1是否有明确的“薪酬表”。2.2是否在进

‌生产岗位薪酬实施工作标准企业应建立薪酬实施工作标准，固定薪酬实施管理的责任部门、责任人及其职责和基本内容，保证薪酬制度的有效性和固定性。建立薪酬推行委员会1.1薪酬推行委员会人员来源：人力资源部、生产部、技术部、工会、职代会；1.2制定薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工；分析生产薪酬现状2.1通过企业的各种财务报表等资料，分析生产岗位

‌生产岗位薪酬调查工作标准确定薪酬调查工作标准，能够帮助企业固化薪酬调查流程，保证调査的方向性、准确性和适用性。薪酬调査的目的1.1制定新参加工作人员的起点薪酬标准。1.2査找生产部工资不合理的岗位。1.3了解同行业生产企业调薪时间、水平和范围等。1.4了解当地生产企业工资水平，并与本公司进行比较。1.5了解同行业生产企业工资动态与发展潮流。薪酬调査的范围2.1

‌订单员管理制度范本第一章  总则第一条目的：为规范订单员的作业流程，有效幵展订单管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于市场部订单员。第二章  接收订单第三条订单以书面形式为准，禁止受理口头订单。第三章  处理订单第四条  接单时，要求客户传真书面订单，订单清晰、整洁、无涂改。第五条  客户因特殊原因而无法提供书面订单时

‌外协订单管理工作标准进行外协订单管理时，必须做好与外协厂商的沟通与联系工作，确保外协订单按质、按量、按时交货。外协厂商的选择1.1选择三家以上外协厂商，进行深入调查。1.2外协厂商调查包括管理人员水平、专业技术能力、机器设备情况、材料供应情况、质量控制能力、财务及信用状况、管理水平等内容。1.3采用问卷调査法和实地考察法进行调査。外协厂商的指导2.1要

‌紧急插单管理工作标准为了避免经济利益损失或打乱既定生产流程，在出现紧急插单时，可参照以下管理工作标准。业务部紧急插单处理1.1认真听取客户意见，了解客户真实需求。1.2分析客户具体情况，找出存在的问题点。1.3将客户具体要求编制成文，向生产部门、物控、采购等部门传达。1.4组织召开各部门协调会议，研究解决对策。1.5做好客户的解释工作和生产部门的沟通工作，

‌订单作业进度管理工作标准订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容，目的在于确保交期与提高生产效率。生产进度平衡1.1依据“生产日程表”进行生产准备及分配。1.2进行作业人员工时管理、设备作业管理、进度管理和在制品管理。1.3记录并统计每日实绩。1.4针对进度异常，及时采取补救措施。1.5当订单变更时，及时调整生产进度。生产进度控制2.1销售部根据产能负荷资料

‌订单计划安排工作标准生产制造企业一般根据订单情况制订生产计划，选择最佳方式进行订单排序，确保订单计划的顺利完成。订单计划制订1.1制订车间作业计划，组织人员进行日常生产活动。1.2根据产品结构、层次的从M和数疳关系，以每个订单所需物料为计划对象，以交货期为时间基准倒排计划。1.3按提前期的长短，确定物料计划的先后顺序。1.4根据订单生产需要，制订物料需

‌订单协调管理工作标准通过产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等方面的工作，做好订单管理准备。产销协调1.以综合性计划为销售、生产、制造等部门拟订计划的依据。生产计划协调2.1订单管理员检査、督促和协助相关职能部门，做好生产准备。2.2由生产部组织和协调生产过程中各环节的工作。2.3合理调配生产作业人员。2.4检査零部件和半成品的产出进度。2.5及时发现

‌订单接收管理执行标准步骤订单接收是企业生产的基础，生产企业的生产运作始终围绕订单展开，所以必须重视订单接收工作的执行标准。寻找优质订单 1.1广泛收集客户信息，包括客户基本信息、经苕状况、财务指标、信誉度、合作对象等。建立数据库，录入客户信息。1.2整理客户信息。合并重复客户信息，依据上述指标将客户分为A、B、C三类，A类为订单量大，财务状况较佳，信

‌生产管理杀和图法亲和图法是指将大量收集到的事实、意见或构思等资料，按其相互亲和性/相近性归纳整理，明确问题，求得统一认识和协调，以解决问题的一种方法，如图16-30所示。1.亲和图法的适用范围(1)制订推行全面质量管理的方针和目标。(2)制订发展新产品的方针、目标和计划。(3)产品市场和客户的质量调査。(4)协调各部门的意见，共同推进全面质贵管理。(5)促进质量管理

‌FMEA管理模式FMEA(Failure Modeand Effect Analysis，失效模式和效果分析）管理模式是一种用于确定潜在失效模式及其原因的分析方法。通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA管理模式包括失效模式分析、失效效应分析和关键性分析。1•失效模式分析（Failure Mode Analysis)由下而上分析，即由组件、组件至

‌AUDIT方法AUDIT方法是一种新型的质量检验方法，站在顾客的立场上，促使企业主动满足顾客需求，从而应对激烈的质量竞争。AUDIT方法是指企业按照顾客的要求，对经过检验合格的产品进行质量检查和评价，将检查出的质fl缺陷落实责任，分析缺陷产生的原因，并采取整改措施消除缺陷，逐步提高产品的质量。通常，AUDIT方法对检査出来的缺陷用扣分的形式表示，根据缺陷的等级程度

‌生产管理8D工作方法8D工作方法，又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于解决制程能力指数低于其应有值时有关问题。1.8D工作方法的目标(1)提高解决问题的效率，积累解决问题的经验。(2)提供找出现存的与质量相关的框架。(3)针对出现的问题，找出问题产生的根本原因，提出短期、中期和长期对策并采取相应的行动措施。(4)跨部门建立

‌生产管理质量屋质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法,如图16-33所示。图16-33的质量屋由七部分组成。1.顾客需求通常可用亲密度图和树图表示。产品不同，顾客需求不同。2.产品特性产品特性是满足顾客需求的手段，产品特性也因产品不同而有差异，也可以用亲密度图和树形图表示。产品特性必须用标准化的语言表述。3.顾客需求的重要性在了解了顾

‌作业组的组织作业组是构成企业各种劳动组织的基本单元，它是建立在劳动分工的基础上，把为完成某项生产而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。在作业组内，每个工人都有明确的分工和责任，并由组长负责领导全组的工作，保证全组工作的相互协调。通过作业组，可以更好地组织工人的协作劳动，合理使用人力，保证协作任务的完成。作业组与生产班组不同，生产班组

‌劳动分工与协作及合理配备职工劳动分工与协作是劳动组织的基本内容。劳动分工就是根据一定的生产技术条件，把整个生产工作划分成若干组成部分，组织专业化生产，充分发挥每个职工的业务技术专长，提高劳动熟练程度。合理的劳动分工，有利于职工迅速掌握专门业务和技术，改进技术和管理，合理配备人员，明确责任，充分发挥劳动者的特长。劳动协作，就是把生产工作划