‌施工成本计划的编制依据编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成

‌项目施工成本计划编制的原则1.从实际情况出发编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确合理地选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率，节约施工管理费用等。2.与其他计划结合编制成木计

‌施工成本计划的类型1.竞争性成本计划竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算

‌项目施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(一)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成木管理人员的任务和职能分工

‌施工成本管理的任务施工成本管理的具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，通过对所发生的各种成本信息进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使施工项目各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。(一)施工成本预测施工成本预

‌项目施工成本管理的特点和原则(一)施工成木管现的特点1.成本中心从管理层次上讲，企业是决策中心和利润中心，施工项目是企业的生产场地，大部分的成本耗费在此发生，是成本中心。实际中建筑产品的价格在合同内确定之后，企业剔除产品价格中的经背性利润部分和企业应收取的费阁部分，将其余部分以预笕成本的形式，把成本管理的责任下达到施工项目，要求施工项目经过

‌建筑工程项目施工成本的分类(一)按成本发生的时间来划分预笕成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制记的预算定额单价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依据。施工图预算反映的是社会平均成本水平，其计算公式如下：施工图预算=工程预算成本+计划

‌项目经理负责制工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项闫经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理负责制（responsibility system of construction project manager)指企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理因标实现的责任制度。具体来说，是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以《

‌建筑工程项目经理的利益施工企业应当确立、维护项目经理的地位和正当权利，并做到分配合理、奖惩分明，对于项因经理的奖惩，主要体现在物质兑现和精神奖励两个方面。一般来讲，项目经理应当享有以下利益：(1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资；(2)除按《项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可以获得表彰、记功和优秀项目等荣誉称号；(3)企业应转变观念，有资质

‌建筑工程项目经理的权限在承担工程项目施工的管理过程中，项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般来说，项目经理应具有以下权限：(1)参与企业进行的施工项目投标；(2)以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，并受托签署有关合同；(3)参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确

‌建筑工程项目经理的职责项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，一般来讲，项目经理应当履行下列职责：(1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)履行《项目管理目标责任书》规定的任务；(3)组织编制项目管理实施规划；(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(5)建立质量

‌建筑工程项目经理的任务项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高效、优质、低耗地完成， 使客户满意。在项目经理权限范围内，优化配置各生产要素，实现项目效益。具体的工作任务如下：(1)组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理 人员的职责，组织领导项目经理部的运行；(2)制定项目管理总目标、阶段性目标

‌建筑工程项目经理的素质项目经理必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其：学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等，具体来说，分为以下几个方面。(一)政治素质(1)具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好各方利益关系；(2)遵守国家的法律法规，服从企业的领导和监督；(3)有强烈的事业心和责任感，敢于承担风险

‌建造师与项目经理的关系建造师的执业范围包括三个方面，即担任建筑工程项目施工的项口经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准.由注册建造师代替，并设立过渡期。

‌注册建造师执业资格制度建造师分为一级建造师（Constructor)和二级建造师（Associate Constructor)。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、傾法规.综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人力资源和

‌项目经理部的运行1.项目经理部的规章制度规章制度是为保证组织仟务的完成和目标的实现而作出的规定，是关于例行性活动应当遵 循的方法、程序、要求及标准。它是完善施工项目组织关系、保证组织机构正常运行的基本手 段。项目经理部的规章制度主要包括：(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计

‌项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式即组织结构模式，可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。组织结构模式是一种静态的组织关系。常用的组织结构模式包括直线式组织结构模式、职能式组织结构模式、直线职能式组织结构模式、矩阵式组织结构

‌项目经理部的地位及其作用项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建的项口管理组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，是履行施工合同的主体机构。施工现场设置项目经理部，有利于各项管理工作的顺利进行。因此，大中型施

‌建筑工程项目组织建筑工程项同组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，为实现工程项目的组织职能，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施存效的控制与管理，保证项目目标的实现。其主要作用如下：(1)合理的管理组织可以提高项团

‌建筑工程项目管理的内容在建筑工程项口管理的过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动时都要加强管理，具体内容包括：建立项目管理组织、目标管理、资源管理、合同管理、采购管理、信息管理、风险管理、沟通管理、安全管理和后期管理等，下面一一进行具体的说明。1.建立项目管理组织(1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工

‌建筑工程项目管理的程序(1)编制项目管理规划大纲。项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件，其具体内容如下：1)项目概况；2)项目实施条件分析；3)项目投标

‌建筑工程项目管埋的类型在建筑工程项目的生产过程中，一个项目往往由许多参与方承担不同的建设任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益各有不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方在整个建筑工程项目生产过程中负总责，是建筑工程项目生产过程的总组织者和总协调者，因此，对于一个建筑工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方

‌建设工程项目及其组成建设工程项目可以分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(1)单项工程。单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。例如，学校的教学楼、食堂、水塔、桥梁等都是单项工程。(2)单位工程。单位工程是指具有独立的设计文件和独立的施工条件，但是竣工以后不能够独立发挥

‌建设工程项目的特点及其分类建设工程项目的特点建设工程项目除了具有一般项目的基本特点外，还有自身的特点。建设工程项目的特点表现在以下几个方面。(1)具有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。(2)具有明确的质量、进度和费用目标。(3)建设成果和建设过程同定在某一地点。(4)建设产品具有唯一性的特点。(5)建设产品具有整体性的特点。建设工程项目

‌公路建设中的泥石流及其防治(一）泥石流的危害与类型泥石流是一种含有大量泥沙、石块等固体物质，爆发突然，历时短暂，来势凶猛，具有强大破坏力的洪流。泥石流爆发时，山谷雷鸣，地面振动，几十万甚至几百万立方米的沙石混杂着水体，依仗陡峻的山势，沿着峡谷，前推后拥，猛冲下来。它能掩埋村庄，摧毁城镇，破坏交通和一切建筑物，往往造成巨大的灾害。泥石流之

‌‌公路建设中的滑坡及其防治1.滑坡及其危害滑坡是山区公路建设中经常遇到的一种地质灾害。坡面上的大量土体、岩体或其他碎屑堆积，在重力和水的作用下，沿一定的滑动面整体下滑的现象称为滑坡。滑坡一般由三大部分组成，即滑坡壁、滑动面和滑坡体。大型滑坡体的结构比较复杂，其前端为滑坡舌和滑坡鼓丘。滑坡体上冇滑坡阶地、滑坡洼地、滑坡湖、滑坡裂缝等。滑坡的

‌公路建设中崩塌、滑坡及其防治1.崩塌的危害与主要类型在比较陡峻的斜坡上，大块岩体或碎屑在重力作用下突然落下，并在坡脚形成倒石堆（又称岩屑堆）的现象称为崩塌。倒石堆是一种倾卸式的急剧堆积，一般是松散、杂乱、多孔隙、大小混杂而无层理。崩塌的运动速度很快，崩塌的休积可由小于1立方米到数亿立方米。大规模的崩塌能摧毁铁路、公路、隧道、桥梁，破坏工厂、

‌特种设备安全控制要求特种设备安全管理的范围和一般要求在前面章节已经简单地进行了描述， 但特种设备的安全管理除了满足上述一般要求外，还必须明确以下安全控制 要点：(1)按照《特种设备安全监察条例》规定：特种设备生产、使用单位的 主要负责人应当对本单位特种设备的安全和节能全面负责。(2)按照《大型起重机械安装安全监控管理系统实施方案》要求，以公 路建设

‌公路工程临时用电安全要求一、公路工程施工施工现场临时用电的基本原则(1)施工现场的电下、电焊工属于特种作业工种，必须按_家有关规定进行专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。其他人员不得从事电气设备及电气线路的安装、维修和拆除。(2)施工现场的临时用电必须采用TN-S接地、接零保护系统。即具有专用保护零线（PE线）、电源中性点直接

‌公路建设项目安全专项方案与应急救援预案的编制一、安全专项方案的编制(一）编制安全专项方案的法律依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条明确规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实

‌公路工程安全生产事故隐患排查的目标及内容公路工程施工安全生产隐患排查的目标是：落实工程项目安全生产主体责任和相关单位的安全管理责任，深入排查治理交通基础设施建设过程中的安全隐患，从而实现“两项达标”“四项严禁”“五项制度”的总目标。(一）两项达标(1)施工人员管理达标：一线人员用工登记、施工安全培训记录、安全技术交底记录、施工意外伤害责任保

‌公路工程安全管理的原则一、“管生产必须管安全”的原则“管生产必须管安全”的原则是公路施工企业必须坚持的基本原则，是指企业主管生产的各级管理人员在生产过程中必须坚持在抓生产的同时要抓安全。“管生产必须管安全”的原则体现了“安全为了生产、生产必须安全”；体现了在计划、布置、检査、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产

‌施工现场电气作业的安全管理(一）电气作业的安全管理范围电气作业的安全管理范围包括：配电室的安全管理；配电线路的安全管理；施工现场配电箱与开关箱设置的安全管理；配电箱、开关箱内的电器装置的安全管理；发电机组的安全管理；电动机械设备的安全管理；施工现场照明电器的安全管理；安全电压的具体要求等。(二）电气作业安全管理的一般要求(1)施工现场临时用电

‌公路建设项目中特种设备的安全管理(一）特种设备安全管理的范围特种设备的安全管理范围包括：特种设备的购买、租赁与安装；特种设 备持证情况，包括：设备的出厂合格证、检验合格证、使用地报检合格证、 操作人员特殊工种证等；特种设备的保养、维修、使用、检验检查记录；操 作人员的安全教育、技术交底等。(二）特种设备安全管理的一般要求(1)特种设备安全管理必须

‌爆破工程施工的安全管理(一）爆破工程施工安全管理范围爆破丁程的安全管理范围包括：对操作人员进行的培训考核、技术交底、考试取证、安全教育等安全管理；对炸药、雷管、导火索以及其他爆破器材等物的安全管理；对爆破现场的安全距离、安全防护、安全警示等的环境的安全管理。(二）爆破工程施工安全管理的一般要求在基础工程施工中，常会遇到顽石或岩石等需要爆破

‌高空工程施工的安全管理(一）高空工程施工安全管理范围高空工程的安全管理范围包括：高空作业人员管理；从业人员的安全培训、安全技术交底、现场安全监督检查等；高空作业临边防护及高空作业平台、高空防坠落等现场环境安全管理；高空作业机械、工具、各种用电等物的安全管理。(二）高空工程施工安全管理的一般要求(1)高空作业施工前，应逐级进行安全技术教育及交底