‌企业人员录用决策

(1)人员录用的原则。

为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循四个原则。

①因事择人原则。因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。它要求组织应根据工作的需要来招聘员工，应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工，人员配置切莫出自部门领导或人力资源部门领导的个人需要，也不能借工作需要来达到个人的某种目的。只有这样，才能实现事得其人、人适其事，使人与事科学地结合起来。

②任人唯贤原则。任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重、以“宗派”为重，只有这样才能做到大贤大用、小贤小用、不贤不用。能否做到任人唯贤，是衡量管理人员是否称职的标准之一。在人员的安排使用过程中，要克服错误心态，避免用人失误。当然，任人唯贤原则，还需要有其他条件来配套，如要求部门领导明确每一个工作岗位的责任、义务和要求，学会鉴别人才，掌握基本的人才测试、选拔的方法，慷得什么样的岗位安排什么样的人员。只有管理者对所任用的员工了如指掌，并能及时发现人才，才能使每个人都充分施展才能。

③用人不疑原则。用人不疑原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部下怀有疑虑，不如不用。既然要用，就一定要明确授权，大胆使用，使其充分发挥才干。事实上，试用期员工与正式员工在使用上并无本质差异，关键是管理者能不能给他们充分的信任与权利，大胆放手让他们在岗位上发挥自己的才能。

④严爱相济原则。员工在试用期期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对其进行必要的考核，考核可从能力及能力的提高、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等方面进行。对试用期员工在生活上应当给予更多的关怀，尽可能地帮助员工解决后顾之忧；在工作上要帮助员工取得进步，用情感吸引他们留在组织中；同时，从法律上保证员工享受应有的权利。这些对员工是否愿意积极努力、长期稳定地为组织工作是非常有利的。

(2)员工录用的实施流程。

经公司人力资源部确认的录用人员，通知其报到，提示需要携带材料。新员工应先到人力资源部报到，按照员工入职手续清单规定办理有关手续，签订劳动合同。同时，人力资源部应按照规定对新进人员进行入职教育，使其了解公司各项规章制度、企业文化等内容。