‌个人职业生涯规划

企业组织中的绝大多数员工，包括受过良好教育的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展与获得满意成就的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，我们把它称为个人职业生涯规划。

个人职业生涯规划是个人对一生职业发展道路的设想和规划，包括选择什么职业、在什么地区和什么单位从事这种职业，以及在这个职业队伍中担负什么职务等内容。一般来说，个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。个人通过职业生涯规划，可以让一生的职业有个方向，从而努力地围绕这个方向充分地发挥潜能，走向成功。

个人职业开发活动也称员工职业计划，即确定职业目标并采取行动实现职业目标的过程。组织内的成员都有从现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满意成就的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，需要有一个实现目标的途径，制订自己的成长、发展和满意的计划，这个计划就是个人的职业计划。

制业职业计划的主要责任在于员工个人，只有员工个人才知道自己在职业生涯中真正想得到什么，而这些愿望当然也会因人而异。

开发职业计划需要员工自觉努力，这是一项艰苦的工作。虽然员工可能深信开发一个完好的职业计划将是自己最大的兴趣，但是抽出时间专门开发这样一个计划常常又是另外一回事。组织可以通过提供训练有素的专家去帮助、鼓励和指导员工。

制定职业生涯规划的步骤。

①自我评估。自我评估是对自己进行的全面分析，主要包括对个人需求、能力、兴趣、性格等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。

②组织与社会环境分析。组织与社会环境分析是对自己所处环境的分析，以确定自己是否适应组织和社会环境的变化，以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划更多地注重社会环境的分析。

③职业生涯机会的评估。职业生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期发展机会。通过职业生涯机会的评估，可以确定职业和职业发展目标。

④职业生涯目标的确定。职业生涯B标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期口标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般来说，首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织与社会环境制定相应的中期目标和短期目标。

⑤制定行动方案。在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择和相应的教育与培训计划的制订。

⑥评估与反馈。在人生的发展阶段，由于社会环境的变化和一些不确定因素的存在，原来制定的职业生涯目标和规划与现在的有所偏差，这时需要对原来的职业生涯目标与规划进行评估，做出适当的调整，以更好地符合自身和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人不断认识自我的过程，也是个人对社会不断认识的过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。